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6 Práticas de um bom líder em tempos de crise

  • Postado por Duo Empreender
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Em tempos de crise, a liderança não é apenas um fator importante, mas essencial. Existem líderes para diversos tipos de situações e ambientes, mas, uma de suas funções é constante: a de solucionador de problemas.

Com a pandemia, mais do que nunca é importante que as empresas e organizações tenham líderes que demonstrem a capacidade de superar desafios e reforçar comportamentos positivos nas equipes. Listamos abaixo 6 práticas que um bom líder precisa ter em períodos de crise, confira!

Comunicação efetiva com liderados

Um bom sistema de comunicação melhora o ambiente de trabalho e mantém a equipe comprometida. Por isso, é muito importante que aliderança promoreuniões de rotina com as equipes, principalmente no momento atual, onde os colaboradores não se encontram mais presencialmente nas empresas.

As reuniões ajudam as equipes remotas a esclarecer dúvidas, decidir em conjunto as prioridades de cada ação, direcionamento de esforços e acompanhamento das atividades. É um momento onde todos podem alinhar e rever suas ações. Mas, muito cuidado, reuniões online produtivas precisam sem bem planejadas e não devem demorar mais que o necessário.

Entender o contexto

Em tempos de crise, como a atual onde o mundo está devastado por uma pandemia, é comum que os colaboradores se sintam inseguros e preocupados. Além disso, muitos deles não têm condições apropriadas para o home office, ou precisam dividir seu tempo entre o trabalho e o cuidado com os filhos. Esse conjunto de fatores pode afetar de forma bem negativa a produtividade.

Cabe ao líder compreender cada situação e administrar as emoções, sempre tentando valorizar as competências e motivar a equipe. Nesses casos a coerência deve estar presente em todas as dimensões da gestão: no discurso, nas atitudes e nas decisões.

Ser criativo e proativo

Em períodos de crise, os líderes precisam ser proativos e criativos para estimular comportamentos semelhantes na equipe. O senso de urgência e de oportunidade deve estar fortalecido, bem como o dinamismo, o comprometimento e a capacidade de resolver problemas. Programas corporativos que estimulem a inovação e liderança também podem render ótimos resultados.

Ser adepto de novas tecnologias

No cenário atual, onde tudo está online, não há mais como fugir, é preciso entender nem que seja o mínimo de tecnologia. Conforme falamos antes, o bom domínio de ferramentas digitais ajuda no rendimento das reuniões online, mantendo os colaboradores interessados e aumentando a produtividade.

Além disso, é fundamental conhecer e dominar o ambiente online para promover vendas, chegar até o cliente e saber suas necessidades.

Acompanhar os indicadores de performance

Uma gestão estratégica precisa ter indicadores de performance para monitorar o rendimento das equipes e metas planejadas. Em períodos de crise, onde a produtividade é ainda mais necessária, essa ferramenta é muito útil para gestores e liderança.

Além disso, os indicadores permitem detectar tendências e corrigir falhas antes que gerem prejuízo ou detectar processos que necessitam de maior investimento.

Saber cortar custos com inteligência e visão de longo prazo

A visão de longo prazo é muito importante para manter a saúde financeira da empresa. Por isso o corte de custos deve ser planejado com inteligência, evitando sacrificar ativos e investimentos estratégicos por conta de decisões mal pensadas.

Conte com sugestões da equipe para localizar despesas desnecessárias e que não agregam valor, além de possibilidades de cortes em alguns orçamentos e projetos.

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